Новогодняя сказка для механиков.

Командировка механика Денисова.

В начале декабря Главный механик Денисов получил распоряжение руководства рудника о командировании в Москву. В распоряжении было указано, что он командируется в столицу для принятия участия в совещании, в головном офисе компании, на тему: «Пути развития дальнейшей автоматизации работы службы главных механиков». Командировка была назначена на третью неделю декабря и включала три полновесных рабочих дня, не считая времени на дорогу. Жена механика Денисова очень обрадовалась предстоящей командировке мужа, а именно редкой возможности перед самым Новым Годом побывать мужу в самой Москве, немного отдохнуть, побыть одному и купить столичных подарков семье и близким. Дети несмотря на то, что были уже взрослыми, тоже обрадовались предстоящей командировке отца и рассчитывали, что он сможет выполнить и их заказы.

Надо сказать, что механикам редко выпадают командировки, особенно в столицу, да ещё на три дня, да ещё перед Новым Годом. За все двадцать три года работы на родном предприятии это было в первый раз. Денисов надеялся выкроить два – три часа и побродить по местам былой учёбы в Москве, встретится с кем-нибудь из однокашников, посидеть, вспомнить молодость и былое. Сам Денисов был, что называется кондовый механик – из слесарей. В юности, по настоянию покойника-отца, после армии, поработав слесарем, он уехал в Москву - учится на инженера, потом вернулся на родное предприятие, женился, появились дети. Вместе с предприятием Денисов пережил и трудности перестроечного периода, приватизацию, смену владельцев, аварии, да мало ли чего ещё было – всё и не вспомнишь, да, наверное, это и не важно.  Выше звания механика Денисов не поднялся, и рассчитывать, как сейчас говорят, на карьерный рост ему не приходилось, все-таки пятьдесят три года, да и молодые подпирали, обходили и обгоняли. Кого раньше знал как молодого сменного механика – Сашку, теперь уже Александр Иванович и сидит в отдельном кабинете заводоуправления – наверное, занимается чем-то нужным и важным, ну да им молодым расти и расти, командировкой в Москву их не удивишь, а Денисову такая поездка в нечаянную радость.

За текущими заботами, десять дней прошли быстро, и вот самолёт уже произвёл посадку в аэропорту Домодедово. «Да-а-а, неузнаваемо изменился аэропорт» - за годы отсутствия Денисова в Москве, редкие отпуска он предпочитал проводить дома, да и компенсации за неиспользованный отпуск приходились для семьи как нельзя кстати – то одно, то другое, то школа, то бассейн для детей, то ещё что-нибудь. А тут жизнь била ключом, да каким ключом – это вам не по телевизору смотреть. Оказалось, что, теперь до Москвы можно прямо из аэропорта доехать не только на такси или автобусе, но и на электричке, правда, с покупкой билета на поезд надо было ещё разобраться, но ничего, как говорится не боги ….

- Разрешите Вам помочь - услышал Денисов просьбу, обращённую, как видимо к нему. Рядом с ним, улыбаясь, стояла молодая симпатичная девушка в фирменной одежде и кепочке – бейсболке, на которой было золотыми буквами написано: «АЭОРЭКСПРЕСС». Девушке на вид было не более двадцати лет, ну может двадцати двух, рядом с девушкой расплогался большой ящик или маленький шкаф с прорезями, на котором большими, тоже золотыми буквами было написано: «АЭРОЭКСПРЕСС».

- «Симпатичная», подумал Денисов, не зная, что и ответить.

- Для покупки билета Вы можете воспользоваться своим планшетом или смартфоном -защебетала девушка - Если хотите, Вы можете воспользоваться банковской картой, с активированным бесконтактным банковским приложением - продолжала заученно щебетать девушка.

- «Вот по раздельности всё понятно, а вместе вроде полный бред, может она не ко мне?», подумал Денисов, но девушка, улыбаясь, продолжала вопросительно смотреть на него.

- Девушка, мне надо купить билет на поезд, до Москвы - произнёс Денисов.

- Вы можете купить билет не только до  Москвы, но так же и обратно в аэропорт, независимо от даты, Вашего вылета назад, а так же здесь же оплатить Ваши предполагаемые поездки на метро и на городском пассажирском транспорте - девушка взяла небольшую паузу и продолжила, - Учтите, оплатив всё сразу, Вы сделаете в конечном итоге Ваши поездки дешевле и к тому же Вам не придётся больше стоять в очередях в кассу у перевозчиков Москвы и терять драгоценное время.

- «… терять время» подумал Денисов, «да и Бог его знает, где эти кассы перевозчиков».

-  Дайте Ваш номер мобильного телефона или банковскую карту - я помогу Вам - сказала девушка, продолжая улыбаться и вопросительно смотреть на Денисова.

- Ну, номер телефона, я не помню - схитрил Денисов - А карта Вам зачем? У меня есть немного денег, думаю, на билет хватит.

- Если Вам удобнее, Вы можете самостоятельно купить билеты в кассе. Касса находится здесь рядом, вон там, за углом - как показалось Денисову, интерес девушки к нему немного упал.

- Спасибо - облегчённо произнёс Денисов,

- Была рада Вам помочь - ответила девушка, и заучено улыбнулась.

---------------------------------------------------------------------------------

- «Ну ладно, с билетами разобрались, теперь в Москву», думалось Денисову сидя в комфортабельной электричке. Электричка была новая, светлая, чистая и шла вроде как без остановок.

По прибытии поезда, Денисов слился с массой приезжающих и прошёл в здание вокзала – «Вот и МОСКВА!!!», с каким-то восторгом подумалось ему. Следуя указателям, он прошёл в метро. Народу было, как и положено в Москве – не ступить. Протиснувшись немного в сторону и стоя недалеко от турникетов, Денисов внимательно наблюдал, как люди проходят через них. Раньше, как он помнил, в турникет надо было опустить монету, теперь понятно, что цены уже не те, что были в годы его юности. Монет никто не опускал, люди прикладывали какие-то карточки к жёлтому кругу на входе в турникет и проходили при открытии створок, у некоторых проходивших, карточки были похожи на ту, которую в аэропорту купил Денисов.

- «Ну что же попробуем», решился Денисов и, достав свою карточку, решительно двинулся к ближайшему турникету.

- «Победа!», турникет открылся, как только Денисов приложил свою карточку к жёлтому кругу, одновременно рядом с жёлтым кругом появились какие-то надписи и цифры, однако времени прочитать появившуюся информацию - не было, сзади подпирали люди, тоже желающие пройти.

О том, как доехать до нужной ему станции Денисов не думал, по своему юношескому опыту он помнил, как москвичи любят объяснять дорогу приезжим. Порой эти объяснения были излишне подробны, зачастую рядом стоявшие люди присоединялись к объяснениям, причём каждый предлагал свой вариант маршрута поездки, отстаивая именно этот вариант и споря с другими объяснявшими. В этих объяснениях чувствовалось одновременно и искрение желание помочь и одновременно некоторое сочувственное превосходство к приезжему.  Задача заключалась в том, чтобы найти на этой станции, которая располагалась рядом с вокзалом именно москвича, а не такого же, как он сам приезжего. Внимательно присматриваясь к окружающим, Денисов выделил пожилую женщину, которая на его взгляд не спешила.

- Вы не могли бы мне помочь? - обратился он к ней. Женщина взглянула на него и кивнула головой в знак согласия.

- Мне надо добраться до этой гостиницы - и Денисов показал ей буклет – приглашение на совещание, который держал в руке, с адресом и названием гостиницы, в которой компания организовывала проживание прибывающих и проведение совещания.

Женщина, как показалось Денисову, взглянула на него с некоторым уважением и удивлением. Порывшись в сумке, она достала достаточно большую узкую коробку и сказала:

- Давайте вместе посмотрим - с этими словами она что-то нажала в коробке, коробка превратилась в ярко сияющий экран. Женщина стала водить по экрану пальцем, появилась буквенная раскладка, и быстро перебирая пальцем, при этом, продолжая держать в другой руке сумку, женщина написала наименование гостиницы, которая была нужна Денисову. Экран моргнул, и на его месте появилась карта города и метро, на карте был выделен - проложен маршрут, включая станцию пересадки. 

- Хороший у Вас аппарат - похвалил Денисов.

— Это мне внучка подарила на сорокалетие свадьбы - охотно откликнулась женщина, - Я ей говорила, куда мне такой, в жизни не разберусь, а сейчас привыкла, вот и Вам смогла помочь - улыбаясь, ответила женщина. - Известная у Вас компания - кивнула женщина на буклет – приглашение, который Денисов начал убирать в карман.

- Да, по телевизору показывают - и поблагодарив женщину, Денисов сел в прибывший в нужном ему направлении поезд.

         Девушка в гостинице приветливо улыбнулась Денисову, попросила его заполнить карту гостя, проверила приглашение, бронь на проживание и протянула ему пластмассовую карточку. На вопрос Денисова «А где же ключ от номера?», девушка, улыбнувшись, сказала, что карточка и есть ключ, она попросила своего коллегу в тёмно-синем мундире, на котором выделялась эмблема - красные перекрещенные ключи, проводить до номера нового гостя. Провожающий взял у Денисова его портфель и пластиковую карточку. Подойдя к лифту, провожающий, приложил карточку к небольшой коробочке у лифта, кабина лифта подъехала, и двери лифта распахнулись. Войдя в лифт, провожающий опустил карточку в другую коробочку внутри лифта, нажал единственную кнопку в лифте, и кабина тронулась. Как оказалось, лифт сам остановился на нужном Денисову этаже. Вынув карточку из коробочки в лифте, провожающий сделал приглашающий знак к выходу из лифта. Остановившись около нужной двери, провожающий вложил карточку в щель у ручки двери, замок щёлкнул и, дверь открылась, затем он вынул из щели карточку и, войдя в номер, вложил эту карточку в коробочку у двери - в номере зажёгся свет. Денисов внимательно смотрел на все эти манипуляции, стараясь всё запомнить и ничего не упустить.

         Начало совещания задержалось на двадцать минут – видимо ждали большое начальство. До назначенного времени совещания, приглашённые успели переговорить – обменяться мнениями о Москве, гостинице, вспомнили общих знакомых. Все приглашённые были мужчины в возрасте, опытные и что называется заматерелые.

         Наконец в президиум, на небольшое возвышение, сбоку вышли пять человек – одна девушка и четверо мужчин, один примерно возраста как Денисов или постарше, другой явно моложе и двое, примерно одинакового возраста с девушкой, на вид около двадцати шести – двадцати девяти лет. Мужчины постарше, были одеты в одинаковые строгие костюмы и при галстуках, те, которые молодые, так же были в костюмах, но галстуков на них не было, причём в одежде девушки и молодых людей, чувствовался какой-то общий стиль, хотя сказать, что они одеты одинаково было нельзя. В руках у одного из молодых людей была небольшая папка.

         На удивление всех мужчин, присутствующих в зале, первым слово взяла девушка. Для совещаний у себя на предприятие, где, как правило, бывал Денисов, присутствие молодых девушек было достаточно необычным событием, проще говоря, такого вообще не было. А между тем, девушка, сидя за столом президиума, начала произносить своё вступительное слово.

         В начале своего выступления девушка поприветствовала участников совещания, поблагодарила присутствующих за приезд, поздравила всех с наступающим Новым Годом. При первых звуках её голоса Денисов услышал что-то знакомое, да и девушка кого-то ему напоминала, где-то он её видел, причём недавно, но вместе с тем он был уверен, что никогда с ней не встречался.  – «АРОЭКСПРЕСС!», ну да, девушка была похожа на девушку из аэропорта, которая пыталась помочь Денисову купить билет – «Сёстры возможно», подумал Денисов, «Всё может быть, почему бы нет, да и какое это имеет значение. Москва – город маленький», вспомнилась ему старая пословица и, он попытался сосредоточиться на том, что девушка говорила. Девушка держала себя уверенно, но не нагло, доброжелательно, но не подобострастно. Чувствовалось, что после совещания её можно остановить, поговорить о чём-то, но также было понятно, что если это что-то будет удалено от темы совещания, то разговора не получится. Девушка перешла к представлению своих коллег по президиуму, первым она представила мужчину, который был самым представительным и возрастным в их ряду – Технический Директор Компании, именно так с больших букв. Не понятно, как ей это удалось, но большие буквы чувствовались в том, как она произносила название должности этого человека. По залу прокатился небольшой - почтительный шумок, было такое впечатление, что состоялось свидание с высшей силой. Все знают, что она - сила есть, все знают имя этой силы, но видеть воочию – это ли не чудо, да только ради этого и надо было ехать на это совещание, да и само совещание можно уже прекратить – достаточно. Уже то, что ты был на одном совещании с Техническим Директором Компании, был в одном зале с ним, дышал одним с ним воздухом, видел и слышал ЕГО, делало тебя незаменимым, защищённым и освещённым этой высшей силой. Техническому Директору была понятна и ожидаема реакция зала на его представление, он вежливо, по-отцовски улыбнулся участникам совещания и склонил голову в лёгком поклоне, как бы благодарил зал за проявленное восхищение. Теперь всё, что произносила девушка, звучало иначе – её слова были освещены именем ЕГО и присутствием ЕГО. Слова девушки несли в себе огромный смысл, может быть сейчас непонятный и недоступный для участников совещания, но эти слова - их суть станут, понятны потом, завтра, через месяц, через год, в будущем, надо только внимательно слушать и вникать.

- «Вот это я попал!», с восторгом и уважением к самому к себе подумал Денисов. Он ощущал, что приобщается к высшему – к управлению Компанией, теперь и от него зависит, где откроется новый рудник, будет пробурена новая скважина, да что там может как-то изменится жизнь в стране, да и в мире в целом.

Вторым девушка представила того, что был моложе, но тоже достаточно представительный мужчина. Он оказался Вице-президентом компании по информационной политике. Денисов сначала удивился, а потом насторожился. На предприятии, у него на столе был компьютер, был принтер, ксерокс для копирования и аппарат, который называют сканер. Чем-то он пользовался часто, чем-то иногда, а чем-то вообще не пользовался.

- «Причём здесь этот? Что они ещё задумали?», с некоторым раздражением подумал Денисов. – «Ладно, будем слушать».

Девушка перешла к представлению своих молодых спутников, и себя тоже. Как стало понятно, из её выступления, все они являлись сотрудниками быстро растущей информационной компании и разрабатывают они свои программы не просто так, а на основании поручения, изложенного в Постановление Правительства. Денисов тут же почувствовал легкое уважение к девушке и её спутникам.

- «Надо же такие молодые, а уже на Страну, на Правительство работают. Наверное, что-то уже нужное сделали, может быть даже для обороны. Да и то верно, абы кого в нашу Компанию не позовут».

Девушка передала слово своему спутнику, который входил с папкой. Молодой человек придвинул к себе поближе микрофон и начал своё выступление:

- «Господа, все мы знаем, какое внимание в нашей Стране уделяется Правительством и лично Президентом информатизации, цифровизации, облачным технологиям, хранению и обработке больших объёмов информации во всех сторонах нашей жизни, в том числе и промышленности».

- «ГОСПОДИН, так ко мне никто не обращался», опять нахлынуло на Денисова.

- «Информатизация приходит и Вашу отрасль промышленности, веления времени требуют от всех нас поднять на более высокий уровень оперативное управление и реагирование на все производственные процессы, идущие в Вашей компании».

- «Так, теперь опять непонятно. Наверное, какой-то новый отчёт введут. И как я смогу работать с облачными технологиями, когда большинство моего оборудования под землёй? Да и какое отношение к облакам имеет наш рудник и что это за огромные массивы, наше дело грунтовку откачивать, а то не равен час…»

- «В нашей компании, в результате многогранных и всесторонних научных работ, были исследованы проблемы работы рудников, в частности такая важная проблема как удаление из глубоко залегающих штреков и лав грунтовых вод, различного химического и физического состава. Многочисленными исследованиями, а также опросами рабочих и ИТР, было подтверждено, что решающую роль в удалении различных грунтовых вод играют насосы и их правильная эксплуатация. Продление срока службы насосов коренным образом влияет на экономическое состояние рудника, предприятия в целом и в конечном итоге компании».

- «А что вёдрами носить - открытие сделал. А ведь хорошо излагает, мне бы так, а то на всех совещаниях чуть что - виноват механик, ни электрик, ни приборист, не технолог, а именно механик, а я вишь оказывается в ответе за всю компанию – этих то не позвали на совещание.  Может, наградят или премию дадут? А чего, есть за что, уже, сколько лет без существенных поломок, да и поставщиков насосов я натренировал. Грунтовку качаем, дай Бог каждому», мысленно, как бы вступил в разговор с докладчиком Денисов.

- «Наши научные исследования так же выявили и узкие места в работе различного насосного оборудования на разных горизонтах. Встречающийся непрофессионализм, халатное отношение к своим должностным обязанностям, зачастую приводят к поломкам, а также преждевременному выходу из эксплуатации различных насосов, на различных горизонтах».

- «А может, не наградят…, дались тебе эти горизонты».

- «Нашей компанией, совместно с лидирующей мировой компанией «HUAWEI» и при активном участии Вашей компании, разработано программное обеспечение и специальное планшетное устройство, позволяющее сделать работу механиков, в частности рудничных и шахтных механиков, ещё более эффективной, что позволит Вашей компании высвободить значительное количество оборотных средств, идущих на обновление насосного парка». Докладчик поднял со стола и продемонстрировал папку, с которой он пришёл. При этой демонстрации и словах докладчика Технический директор слегка улыбнулся, а вице-президент одобрительно кивнул.

- «Оборотные средства, это я понимаю, насосы будем покупать ещё реже, собирать по сусекам запасные части, не дай Бог ещё сократят кого-нибудь. Нет награждать точно не будут, да и премию вряд ли дадут», у Денисова изнутри подымалось какое-то неосознанное раздражение к докладчику.

- «На данном планшетном устройстве, с помощью разработанного нами программного обеспечения, будет продемонстрировано, как Вы сможете в реальном времени отслеживать параметры работы вверенных Вам насосных агрегатов на всех горизонтах. Более того, Ваш Технический Директор, не запрашивая Ваших отчётов, сможет реально отслеживать, как в данный момент времени работает то или иное насосное оборудование, на том или ином руднике и горизонте».

- «Ну вот, опять. Слово, что ли понравилось», Денисов вдруг представил, как Технический Директор, сидя у себя в кабинете или ещё где-нибудь, а может и дома, открывает планшет и смотрит, как работают насосы у Денисова на руднике.

- «Данное планшетное устройство, будет нами в последствие, на основании ваших замечаний и предложений, доработано. Уже сейчас нам понятно, что оно должно отвечать безопасным условиям работы в шахтах и рудниках, поэтому оно обязательно будет взрывозащищённым, а защитное стекло будет усиленно, что будет способствовать долговременному использованию планшета в условиях шахты или рудника. Доработанное устройство будет отличаться от того, что представлено на нашем Совещании - оно будет больше, да и вес его несколько увеличится, но за счёт этих изменений, вы сможете носить его с собой при работе в шахте или на руднике». 

- «Так», мысленно представил Денисов, «Сумка с аккумуляторными батареями для лампочки плюс прибор – горноспасатель. А куда же эту штуку вешать?»

- «В период ваших обходов вверенных вам участков работ, на устройстве будут отражаться все выбранные вами насосы или те насосы, возле которых вы находитесь. Параметры работы насосов в текущий момент времени, даты плановых остановок для обслуживания и ремонтов, данные о ранее проведённых обслуживаниях, все данные об установленных или замененных запасных частях, сведения о поставщиках и дате поставок. В процессе дальнейшей работы нашего совещания, нам очень важно, получить ваши замечания по архитектуре для доработок рабочего программного обеспечения. Для формирования этих замечаний, из всех присутствующих механиков будут сформированы группы. От нашей компании, для ускорения и структуризации работы, каждой группе, мы придадим коуча».

- «Чего придадим …?», Денисов покосился по сторонам, на лицах тех, кто сидел поближе, было заметно недоумение, а на некоторых лицах читалась лёгкая обида.

- «Правила работы групп, порядок их формирования и всё, что связанное с их работой – об этом расскажет мой коллега», с этими словами докладчик жестом передал слово своему коллеге.

- «Коуч, это в переводе с английского – тренер», с места начал новый докладчик - напряжение в зале спало. «Поскольку у нас осталось немного времени до перехода к началу работы в группах, поясню. Основная задача коуча совместно с вами выработать оптимальную модель архитектуры программного обеспечения с помощью СУЗИ», докладчик взял паузу, видимо, чтобы зал осознал важность того, что он сказал.

Да - Денисову, впрочем, как и другим, действительно была нужна пауза, чтобы понять, что от них потребуется УЗИ. «Что только с УЗИ можно сделать архитектуру? Медосмотр будут проводить?». 

Докладчик видимо понял, что необходимы некоторые пояснения. «СУЗИ – это Система Управления Знаниями и Инновациями. Созданные группы будут представлять модель неких сообществ. Насколько успешны будут смоделированные сообщества, мы вместе с вами будем судить по критериям Этьена и Беверли Венген Трейнера. А теперь давайте перейдём непосредственно к формированию групп – мини сообществ».

Зал выдохнул, понять всё сказанное было сложно, оставалось одно, запомнить, как можно ближе к тексту и отдаться течению событий.

Денисов посмотрел на Технического Директора, на лице которого было какое-то задумчивое выражение, то ли он сам осмысливал сказанное, то ли думал о чём-то своём. Технический Директор, как будто почувствовал взгляд Денисова, глаза их встретились и как показалось Денисову он уловил в его взгляде, что-то простое – человеческое, типа «Держись браток», а может показалось….

Само деление на группы оказалось очень простым, в ряду с Денисовым сидело ещё пять человек, вот этот ряд и представлял из себя мини сообщество, всего создалось восемь таких сообществ. Каждая группа с одного ряда, последовательно прошла к выходу из зала, где каждое мини сообщество встречал закрепленный за группой коуч.

Семь человек подошли к круглому столу в холе около конференц-зала, шесть из них были механики, а седьмой молодой человек лет двадцати пяти. На столе были разложены блокноты с логотипом Компании и ручки, в центре стола стояли семь бутылочек с минеральной водой. Молодой человек представился как Сергей, сказал, что он будет их бизнес - тренером и выразил желание познакомиться с сообществом ближе.

Денисов, сказал, что он механик рудника «Восточный», общий стаж работы тридцать три года.

Вторым оказался механик рудника «Уральский», стаж работы девятнадцать лет.

Трое других оказались из шахтного Управления «Северное», один с шахты «Обильная», стаж работы двадцать пять лет, другой с шахты «Глубокая», стаж работы тридцать один год и третий с шахты «Северная», стаж работы тридцать шесть лет. На шутку тренера, что Управление «Северное» и шахта «Северная», механик спокойно ответил, что шахта, на которой он работает, является самой северной в Управлении и расположена за Полярным Кругом.

Последний механик, оказался из Северо-Восточного рудника, ведущего добычу открытым способом.

 Тренер Сергей не стал откладывать, что называется в долгий ящик, и заявил, что главной задачей совещание является получение предложений и замечаний по работе планшетного устройства. К удовлетворению Денисова он не употреблял умных и непонятных слов, а может, в силу юного возраста и занимаемой должности сам их не знал. Сергей пояснил, что предложения он хотел бы получить в последний день совещания, но по условиям бизнес – тренинга, механики сами должны составить перечень замечаний и передать руководству на последнем заседании, одна из задач научить их самостоятельно работать в рамках сообществ, устанавливать контакты внутри сообщества и командно работать на единый результат. Сергей так же сказал, что сегодня до конца дня они будут работать одни, а завтра они опять встретятся и обсудят промежуточные результаты, гостиницу он попросил – не покидать.

Сергей встал, попрощался и ушёл, механики молчали, что делать дальше было не понятно. Что и как обсуждать - было ещё более не понятно. Чего от них хотят - неясно.

Решение предложили «Северяне», самый возрастной из них сказал: - Время к обеду, на сытый желудок всё и обсудим - мужчины двинулись в ресторан.

В ресторане для сообществ были выделены отдельные столы. Столов было ровно столько же, сколько и сообществ. На каждом столе лежало меню с большим выбором бесплатных блюд для членов сообществ. Когда сообщество село за стол, появился официант и спросил, что господа желают заказать. Возрастной «Северянин», что-то тихо спросил у официанта, официант так же тихо ему ответил и указал себе за спину.

Мужчины определились с выбором блюд, и как только официант ушёл выполнять заказ, «Северянин» обратился к членам своего сообщества, причём обращение его было кратким и содержало одно слово – «Ну?». Как не странно все его поняли. – «Где?» спросил Денисов, - «Пошли», так же коротко ответил «Северянин». Мужчины поднялись и во главе с «Северянином» отправились, как оказалось в сторону бара ресторана.

Это был не бар, а небольшая выставка алкогольных напитков различных стран Мира, понятно, что и цены были соответствующие мировым. Мужчины молча стояли, при этом было понятно, что деньги у них есть, но и у каждого есть заказы от своих близких на эту поездку в Москву. Выпить хотелось всем, но выпивать по таким ценам – было преступлением перед семьями, перед собой, да что там говорить и перед другими членами сообществ.

Бармен вопросительно смотрел на них, ожидая заказа, не дождавшись, он спросил: - «Вы участники Совещания?», «Северянин» утвердительно кивнул. Бармен улыбнулся: - «Для вас есть особенное предложение от вашей Компании». С этими словами он достал две пол литровые бутылки водки. – «С Вас пятьсот восемьдесят рублей. За обе», в ресторане, стало как будто светлее. Цена всем показалась очень приемлемой, и «Северянин» тут же достал из кармана деньги и отсчитал бармену шестьсот рублей. – «Сдачи не надо». – «Гусар», подумал Денисов.

         Вернувшись за стол мужчины, увидели, что официант начал уже накрывать закуски. Последним официант принёс две тарелки, в одной было нарезано сало, в другой солёные огурцы. – «Я думаю, вам это понадобится», улыбнулся официант. – «Добрый какой. Догадался. Чудеса какие-то. Хорошая у нас Компания», пронеслось в голове у Денисова.

         «Северянин», не теряя времени, открыл первую бутылку, вторую в это время открывал его товарищ. Разлить две бутылки на шестерых - времени много не надо. – «Ну, с Наступающим! Будем здоровы!». Мужчины выпили, все взяли по огурцу и захрустели. Аппетит усилился. Отдав должное закуске, мужчины уселись более свободно и посмотрели в сторону бара. За столом продолжало висеть молчание. Денисов поднялся и пошёл по направлению к давешнему бармену,

- Мы с Совещания - произнёс он «пароль», глядя на бармена.

Бармен был лаконичен: - «Сколько?»,

- «Четыре» и, не дожидаясь, достал из кармана тысячу двести рублей.

Когда Денисов вернулся к столу - члены сообщества увидели четыре бутылки – во взглядах читалось одобрение смелому поступку Денисова.

Официант начал подносить первые блюдо, Денисов заказал рыбную солянку, порция оказалась большая – как он и любил, другие попросили борщ, а кто-то куриную лапшу.

Руки разливающего по традиции не меняли. Разлили опять две бутылки, - «За встречу!», произнёс «Северянин», многословием он как видимо не отличался, выпили и принялись за первое. Прошло не много времени и, с супами было покончено. Есть уже не хотелось, стало тепло и хорошо. Денисов наконец-то взглянул по сторонам, почему-то вспомнилась жена: - «Сюда бы её – тоже бы развеялась».

- «Да-а-а» проговорил «Северянин», «мою бы сюда, пусть посмотрела бы…». «Симпатичный мужик», по-доброму подумал Денисов. Страшно хотелось курить, он остановил проходящего мимо «доброго» официанта и попросил его принести пепельницу. – «У нас не курят, но Вы можете пройти в специальную комнату при входе в ресторан», ответил «добрый» официант. Идти никуда не хотелось, но и курить хотелось страшно. Денисов поднялся и услышал: - «Я с тобой», это произнёс «Северянин» и тоже поднялся.   

Оказывается, на входе в ресторан была специальная курительная комната, - «Как я её не заметил», подумал Денисов.

Расположились, закурили, помолчали.

– Я его помню, нормальный был мужик - вдруг сказал «Северянин»,

- Кого? - по инерции спросил Денисов,

- Технического Директора, он у нас до главного инженера дорос, а я всё так в механиках…,

- Ну и как он?

- Толковый. да и мужик был порядочный. Его, по-моему, лет семь назад забрали от нас в Москву. То ли глянулся кому-то, то ли сам рвался, то ли и то и другое вместе. Кто его знает…,

- А ты чего не в Москве?

- Мордой не вышел - отсёк «Северянин»

- Завидуешь?

- Каждому своё - философски ответил «Северянин».

Помолчали, закурили ещё по одной.

- Ну, чего делать будем? - спросил ни к кому не обращаясь «Северянин».

- Не знаю - честно ответил Денисов,

- Ну, тогда давай докуривай. Пойдём, хлопнем ещё по одной, может, что и прояснится,

- Пойдём.

Участники сообщества всё так же сидели за столом и тихо беседовали, видимо первоначальный лёд в отношениях начинал таять. Механик с открытого рудника пытался доказать, что его условия работы по откачке самые тяжёлые и приводил достаточно веские аргументы. На удивление все слушали его достаточно доброжелательно.

Разлили крайние две бутылки, пить не хотелось, но ведь не пропадать же…. Добрый «официант» принёс горячее. – «Что желаете на десерт?». Вопрос повис в воздухе.

- «Давай позже», сказал «Северянин». – «Ну! Будем!».

Все выпили и принялись за горячее. Денисов не помнил, когда последний раз ел осетрину, было вкусно и очень сытно. Что называется поели и отвалились. По телу разлилось приятное тепло, в голове слегка начинало «шуметь» - думать не о чём не хотелось.

- Добрый день! раздалось откуда–то сверху. У стола стоял Технический Директор. Сообщество вздрогнуло и напряглось, порываясь встать.

- Да сидите, и я с вами посижу, если позволите - остановил их движение Технический Директор.

- Здорово - протянул он руку «Северянину». Они обменялись рукопожатием. - Как сам?

- Нормально - ответил «Северянин»,

- Как сыновья?

- Летают где-то.

- А Люда?

- Дома ждёт.

- Внуков пока нет?

- Ждём через три-четыре месяца.

- Молодец.

- Я-то здесь причём.

- Ладно, не скромничай. У вас там хорошо.

- А у вас тут плохо? - спросил «Северянин»,

- А у нас тут по-разному. Надо посоветоваться. Мне нужно помочь.

- Чем же мы тебе поможем? Ты же у нас и царь, и отец родной, вон какой пир устроил.

- А что, надо было по-другому? - как показалось Денисову, зло спросил Технический Директор.

- Ладно, ты к нам с уважением …, в чём у тебя проблема, чем можем – поможем - за всех ответил «Северянин».

Денисов заметил, что в голове шумит уже значительно меньше, «Интересно, чем мы ему можем помочь?».

- Давай кофейку выпьем, у тебя время-то есть? - остановил «Северянин» Технического Директора.

- До конца дня я с вами.

- А может…?

- Нет, сначала давай по делу, а кофе попроси - пусть принесут.

- Описываю ситуацию - начал Директор.

 «Год, может чуть больше, перед Советом Директоров нашей Компании встали вопросы организации закупок нового современного оборудования, продления сроков его эксплуатации, правильного технического обслуживания, ремонтов, поставки запасных частей и вообще всего, что с этим связано. Перевести работу на современные рельсы. Решили поручить это дело мне. По принципу: «Если не знаешь, что делать, как исправить ситуацию – поручи — это дело главному механику или в нашем случае, Техническому Директору». Одновременно появилась некая информационная компания и предложила организовать решение этих вопросов. Честно говоря, я вначале хотел гнать их в шею, но этим пацанам, даже если говоришь, что они полные дундуки – всё одно, как с гуся вода. Достали, сил нет. Да и разговаривают так, что ничего не поймёшь, вроде по отдельности понятно, а вместе не складывается. Короче, так как они информационьщики, я решил просить подключить к этому делу того, кто заведует у нас всей информатизацией. Создал, как водится рабочую группу, назначил себя руководителем этой группы, вице-президента по информатизации заместителем. Думаю, прозаседаем месяц, другой, третий и на этом всё заглохнет само собой - два часа в неделю, на два заседания, время как-то уж найду. На первое заседание эти пацаны приволакивают представителей компании «Прайс Вотер Хауз», которые начинают делать доклад, о том, что дураки вы все, и что в мире происходит - не ведаете»,

- «А этот ««Прайс Вотер Хауз», это кто?», неожиданно для себя перебил Денисов, ему почему-то стало обидно за Директора – мужик то вроде нормальный.

- «А это компания, известная во всём Мире, просвещает таких как мы. Сидят от нас недалеко – на «Белорусской». И эти парни рассказывают нам, что пока мы все здесь, что называется «в носу ковыряем» Мир уходит вперёд – уже пароход отчалил, и что началась новая техническая революция – «Индустрия 4.0», и начинают рассказывать, что значит эта революция для всех, а для нас в Компании, в частности. Сначала я их хотел сразу выгнать, но это Москва, марку Компании надо держать, ладно – послушаю, всё-таки мировые звёзды, думаю, может, развлекут. Слушаю и ничего не понимаю. Говорю – «А нельзя ли попроще?». Начали ещё раз, уже на понятном языке, стало интересно, задаю вопросы, отвечают и так просидели часа два. Смотрю, и у нашего информационщика тоже глазки зажглись. Договорились встретиться ещё раз. Позвали они к себе – на «Белорусскую». Вообщем кончилось дело тем, что Компания, подписала с ними договор на обучение сроком - три месяца. Дерут гады три шкуры, ну оно того стоит. Я потом к ним часто заезжал, да и они ко мне тоже. Терминологию я постепенно освоил и специфическую манеру выражаться, тоже. Теперь о главном. Есть идея, как изменить подход к организации работы с оборудованием на рудниках и шахтах нашей Компании. Первое: создаём интерактивную, мобильную платформу потребностей нашей компании в используемом оборудовании».

- «Стоп», сказал «Северянин», «ты все-таки с обычными людьми дело имеешь, нас твой «прайс» не просвещал».

- «Ладно, попробую доступней…».

         На следующий день, по результатам работы сообщества совместно с коучем, появился следующий документ, содержащий требования к программному обеспечению, правила работы с данным программным обеспечением, регламент работы служб предприятий (шахт или рудников), вопросы по доработке штатного расписания предприятия и вопросы, сопровождающие внедрение ПО. Требования к ПО, выглядели следующем образом.

         Первое: на каждом руднике и шахте создаётся общая ведомость всего используемого оборудования. Отдельно создаются ведомости, используемых запасных частей и расходных материалов, на весь срок установленной эксплуатации.

         Второе: на основании общей ведомости оборудования, создаётся каталог комплектующих или составных частей, из которого собирается оборудование.

         Третье: Каталог составных частей, с указанием материалов для изготовления и требования к этим материалам, а также геометрические размеры составных частей, с максимальными допусками. Ведомости оборудования и каталоги передаются в Компанию, Техническому Директору и Управление информатизации, для создания цифровых копий этих частей оборудования.

         Четвёртое: Оцифрованные в Компании каталоги частей оборудования, используемого на том или ином руднике или шахте, передаются в Службу главного механика шахты или рудника. Оцифрованные каталоги, передаются в виде создаваемого программного обеспечения (ПО), «залитого» в планшетные устройства.

         Пятое, необходимо дополнительно создать и залить:

- программу инициализации потребности в оборудование или части, залитую в планшетное устройство главного механика.

         - программу, автоматически передающей запрос на закупку оборудования или части, директору предприятия и Техническому Директору Компании.

         - программу электронного документооборота, связанного с получением согласований и/или разрешения на создание запроса на поставку оборудования и/или частей из вне.

         - программу разрешения от директората предприятия и Технического Директора Компании на открытие во вне, запросов и создание контрактов.

         Требования к ПО: должны содержать:

         Подпрограмму первого уровня, содержащую информацию:

         - наименование каждой единицы оборудования, используемого на данном предприятии,

         - изометрическое изображение каждой единицы оборудования, используемого на данном предприятии,

         - геометрические размеры каждой единицы оборудования, используемого на данном предприятии.

         Подпрограмма следующего, второго уровня должна обеспечивать:

         - при выборе единицы оборудования, используемого на данном предприятии, управляемый переход к просмотру всех составных частей и/или каждой составной части оборудования в отдельности.

         - выделение и перемещение в отдельный файл выбранной составной части оборудования, используемого на данном предприятии,

         - архивирование отобранной части/частей оборудования, в отдельном файле и возможность «выгрузки во вне», сформированного файла, и размещение его на единой корпоративной платформе.

         - возможность редактирования файла с целью придания ему и/или составу файла новых сущностей (размеры, допуски, состав материалов, предполагаемая стоимость и т.д.).

         - программу создания электронной цифровой подписи (или разрешённого – ограниченного права допуска к редактурам), внешнего потребителя информации, для придания ему (потребителю) ограниченного права администратора платформы, для редактур в разрешённых параметрах.

         - допуск к информации, содержащейся в файле, размещённой на корпоративной платформе, внешних потребителей информации и возможность редактирования потребителями заданных (разрешённых) параметров.

         - открытие допуска к чтению и редактированию информации файла, размещённого на корпоративной платформе, внешними потребителями, на ограниченный период времени, с возможностью продления этого периода, администратором корпоративной платформы.

         - отчёт об итогах размещения файла с информацией, на корпоративной платформе и отчёт о редактурах внешних потребителей.

         - возможность многократной редактуры внешними потребителями заданных (разрешённых) параметров файла, в течение, всего разрешённого (ограниченного) периода времени.

         - возможность просмотра всеми внешними потребителями, редактур внесённых всеми другими потребителями.

         Подпрограмму третьего уровня - программа анализа редактур внешних потребителей информации, внесённых в «открытый» (заданный) период времени. Данная подпрограмма должна содержать:

         - программу «закрытия» допуска к редактированию всех разрешённых параметров, внешними потребителями администратором платформы, после истечения заданного периода времени.

         - формирование баз данных по редактурам внешних потребителей и автоматический анализ редактур.

         - программу анализа и выбора из созданных баз данных редактур, оптимальных сочетаний редактур, созданных каждым отдельным внешним потребителем, по заданным параметрам.

         - автоматическую «выгрузку» информации об оптимальном сочетании, накопленных редактур, в разрезе по создателям редактур.

         - автоматический перевод создателя оптимального сочетания редактур заданных параметров, в отдельный файл заключения контракта на поставку оборудования и/или частей.

         - программу автоматического уведомления создателей редактур, об окончании заданного периода времени для внесения редактур и выборе создателя оптимального сочетания редактур.

         Подпрограмму четвёртого уровня – программа редактирования и создания типового контракта, должна содержать:

         - программу типового контракта, с возможностью редактирования администратором платформы ограниченных параметров, заданного типового контракта (наименование заказчика, Ф.И.О. заказчика, период отгрузки, банковские реквизиты и т.п.).

         - программу создания электронной цифровой подписи, выбранного поставщика (создателя оптимальных сочетаний редактур) оборудования или частей.

         - программу для разрешённого редактирования типового контракта поставщиком (Ф.И.О., наименование, банковские реквизиты и т.п.).

         - программу создания электронной цифровой подписи заказчика.

         - программу разрешённой автоматической «выгрузки» созданного контракта на электронный адрес выбранного поставщика (создателя оптимальных редактур заданных параметров).

         - программу разрешённой автоматической «выгрузки» созданного контракта в бухгалтерию предприятия, со звуковым уведомлением бухгалтерской программы о выгрузке контракта, и не отключаемом звуковым уведомлением, до открытия (прочтения) контракта и постановки его в график оплат.

         - программу автоматического уведомления поставщика о поступлении контракта в бухгалтерию предприятия и назначенной дате оплаты.

         - программу автоматического уведомления - программы ранее «залитой» в планшетное устройство главного механика о предстоящей дате отгрузки оборудования или частей.

         - программу автоматического создания акта приёмки оборудования.

         - программу «выгрузки» акта приёма оборудования.

         - программу постановки на учёт в бухгалтерии предприятия поставленного оборудования.

         - программу автоматического уведомления бухгалтерии предприятия об оставшейся части оплаты, за поставленное оборудование.

         - программу уведомление поставщика о дате фактической поставки и назначенной дате оплаты.

         - программу автоматической «выгрузки» поставщику Акта приёма оборудования.

         Вечером следующего дня, «денисовское» сообщество, вместе с коучем собрались в холле гостиницы – ожидали Технического Директора. Оформленные, первоначальные предложения стопкой листов лежали на столе.

         Около девяти часов вечера, подъехал директор, пожелав присутствующим доброго вечера и присев за стол, взял переданные ему коучем, отпечатанные листы бумаги.

         - Хорошо. Для начала пойдёт и даже очень, но для начала, - строго заметил директор.

         - Теперь дальше: завтра, официально, передадите мне ваши предложения вместе с остальными группами. Второе, обменяйтесь номерами телефонов и у кого есть, адресами электронной почты. По приезду домой, установите «SKYPЕ», что это и для чего, ваш тренер вам объяснит. Вот мой телефон и адрес почты, - с этими словами директор раздал всем присутствующим свои визитные карточки.

         - Завтрашнее собрание начнётся в десять часов, это вы уже, наверное, знаете. После собрания, к двенадцати часам, для всех вас будет подан автобус, автобус отвезёт вас в центр, где можете купить подарки для своих. Послезавтра, до двенадцати разъезд – самостоятельно. Дня через два – три после прилёта, я с вами свяжусь, старайтесь мне не звонить, только если крайняя нужда. Основная связь по почте – отвечу обязательно. Теперь о главном: я создаю из вас некую рабочую группу, на местах будем шлифовать эту тему дальше, с учётом местных реалий. Вопросы? …. Нет! – с этими словами директор подозвал, проходившего мимо официанта из бара холла гостиницы. - Будьте добры, бутылку виски, лёд и восемь стаканов, пожалуйста.

         - Какой виски желаете? – спросил официант.

         - Хороший.

         На вопросительный взгляд механиков он ответил: - Привык уже в Москве пить виски. Да и вам пора привыкать к трапезе нашей …. Завтра, на стойке, где вы получали ключи от номеров, вас будут ждать новогодние подарки от нашей Компании, не забудьте забрать.

         Был обеденный перерыв на руднике, когда механик Денисов, из аэропорта на такси, подъезжал к своему дому. Расплатившись и поблагодарив водителя, он вышел из машины и направился к подъезду.

         - Денисов – окликнул его знакомый голос.

         Обернувшись, он увидел, подъехавшего к дому Александра Ивановича.

         - Как съездил? Как Москва? Чего там, в Компании нового придумали? – дежурно поинтересовался Александр Иванович.

         - Нормально. Занимались осознанием новых сущностей, обобщением знаний и инноваций - ответил механик Денисов.

         Слова, которые он произнёс, были обычные, но все вместе, произнесённые механиком Денисовым, они произвели эффект волшебного заклинания. Денисов неожиданно увидел перед собой, молодого, неопытного и испуганного Сашку, в первый день его работы на руднике.

         Через несколько дней от Технического Директора пришло письмо:

                                          «Уважаемые Коллеги!

         После Совещания я внимательно изучил ваши замечания и замечания, поданные другими мини сообществами. По результатам изучения и обобщения у меня возникли несколько новых – общих вопросов. Перечень этих вопросов – далее. Очень надеюсь на вшу помощь.

1.       Платформа, на которой мы планируем разместить информацию о наших потребностях в оборудовании и/или частях этого оборудования – чем эта платформа отлична от «посреднической» компании?

2.       Статус этой платформы. Если мы размещаем наши потребности, то почему бы нам не организовать размещение на этой платформе и потребности других – профильных компаний?

3.       Пока мне не ясно, как нам перечислять денежные средства за оборудование, а именно кому и за что? Как поставщики будут получать денежные средства от нас, за поставленное оборудование?

4.       Если наш критерий выбора наименьшая стоимость оборудования, то как будет формироваться ответственность поставщика за качество и заданный эксплутационный срок?

5.       Надо ли дорабатывать типовую конкурсную документацию и порядок проведения конкурсных процедур? Нужна ли эта документация?

6.       Что делать с устоявшейся системой закупок оборудования, в частности с управлениями материально-технического снабжения? Если эти управления не нужны, что делать с людьми?

7.       Кто и как будет отвечать за своевременность размещения наших потребностей на платформе? Кто и как будет отвечать за достоверность размещения информации о наших потребностях на платформе?

8.       Где мы будем аккумулировать заказываемое оборудование и части? Надо ли вообще где-то аккумулировать, м.б. сразу доставлять на предприятие?

9.       Как учитывать стоимость доставки – транспортную составляющую? В каких ценах ставить заявки (цены) на оборудование, т.е. указываем цены с доставкой или у изготовителя?

10.  Для себя я вроде бы всё продумал, но мне важно и интересно ваше мнение в части наполнения контента (содержания) платформы. Подумайте, из каких разделов он должен состоять: информация для заказчика, для производителя, акты, регламенты, правила работы и т.д.

Это для начала….